D+快检平台
当前位置: 首页 > 企业 >

刘畅首谈陈春花离职后转型战略

  • 来源:中国网
  • 日期:2016-06-07
  • 编辑:admin
  • 评论:0
  6月5日,新希望[-0.51% 资金 研报]六和董事长刘畅在“全国儿童食品安全守护行动”启动仪式上,就新希望六和原联席董事长陈春花离职一事首度对媒体发声。刘畅表示,陈春花离职后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,同时饲料板块在较长时期内仍是公司的主要业务,未来食品与饲料业务的占比将逐渐改变。
 
  谈陈春花:善于战略安排,推动了转型
 
  5月27日,新希望六和宣布,由于任期届满,前新希望六和联席董事长兼CEO陈春花离任回归教育。刘畅继续出任董事长,李兵任董事、总裁。
 
  这一消息传出后,有人评价陈春花“辅佐”少帅功不可没,并在新希望六和转型过程中发挥了重要作用;也有人认为她在职三年期间,新希望六和整体营收连续下滑,其管理能力受到质疑。
 
  对此,刘畅对新京报记者表示,关于陈春花的离开,“有些说法对,有些说得不对”。近几年养殖市场遭受了不好的冲击,自去年下半年开始养殖环境才变好。新希望六和在过去三年的转型过程中需要面临很多问题,如一些旧厂变新厂,机械化是否足够,根据市场需求来调整产品等。
 
  在刘畅眼中,陈春花善于战略安排,三年里对公司转型起到了推动作用。她表示,陈春花离开后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,“但我的班子会更多拉回到经营本身”。
 
  四大板块分别交由四位副总裁负责
 
  据了解,陈春花离职后,一些新人加入了新希望六和领导班子。目前新希望六和将业务分为原料采购、食品端与创新、海外业务及养殖养猪四大板块,并分别交由四位副总裁负责。
 
  此外,经过三年谋划,新希望六和近期在养殖及食品端动作频频。今年3月,新希望六和继收购久久丫后,再次宣布以近3亿元的价格收购嘉和一品中央厨房。尽管转型在即,但刘畅表示,目前新希望六和业务仍以饲料为主,且该板块会“恒久保持下去”。不过,新希望六和已从过去单纯卖饲料转变为养殖户提供技术、金融等服务,进而在这些环节中收获一些盈利。
 
  刘畅主要成绩单
 
  ●2013年11月,新希望六和启动“福达计划”,以技术和资金等方式服务养殖户,新希望六和向“两端”转型开始。
 
  ●2015年底,新希望六和完成对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权收购,完善了在全球大宗原料采购的布局。
 
  ●2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫,成为其最大股东。
 
  ●2016年2月17日,新希望宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,同时宣布计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。
 
  ●2016年3月,新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。
 
  陈春花当年主导转型连烧“四把火”
 
  对于新希望六和四大业务板块,刘畅并没有透露具体的业务占比。不过根据新希望六和发布的2015年财报,其饲料、肉食品、养殖板块在公司的营收占比分别为58.39%、27.09%及3.28%,可见饲料目前仍是其核心业务。新京报记者发现与之前相比,饲料业务占比已下降。
 
  受2013年以来产能过剩、利润率低、融资难等影响,新希望六和饲料主业产出、营收及毛利率均出现了下滑。同时受肉禽养殖及屠宰成本上涨影响,相应板块营收也出现了下滑。
 
  新希望六和启动“两端”战略转型。新京报记者总结了陈春花在转型中所烧的四把火。
 
  第一把火:分拆了对新希望六和贡献七成以上收入的青岛中心。陈春花曾表示,如果想解决当前的绩效问题,核心就是激活一线,而激活一线最好的方法就是下放资源和权力,这势必需要分拆原有结构。
 
  第二把火:禽肉板块推行产销分离。此举由于触动了员工及高层利益,遭遇不少反对。不过面对业绩下滑,陈认为要实现从生产商到服务商的转型,必须完成产销分离。据了解,这次改革前后历时一年才完成。
 
  第三把火:关停28家公司,分流和淘汰接近2万员工,同时将四大中心拆分为45个经营单元;将以往“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。
 
  第四把火:在公司内部拆出农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司及创业实业集团四大平台,借此希望新希望六和跟相关企业互联。
发表评论
评价:
联系我们
  • 电话:020-37288723
  • 传真:020-37287849
  • 地址:广州先烈东路135号4号楼609
  • 邮编:510500
  • 邮箱:gdfeed@vip.163.com